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集团召开2021年上半年经营工作会

来源:陕西华山建设集团有限企业     日期:2021-07-21 19:09:45
  7月20日下午,集团召开2021年上半年经营工作会。会议全面总结了集团上半年经营工作取得的成绩,分析存在的问题与不足,精心部署下半年重点工作。集团法定代表人、党委副书记、总经理张伟,副总经理谭小盼出席会议。会议由副总经理肖东儒主持。


  张伟对集团上半年经营工作所取得的成绩给予充分肯定,对陕建集团上半年主要经济指标完成情况进行了通报,对集团下半年经营工作提出三点要求:一是要坚定信心,全力开拓市场。信心比金子还重要,集团上下要树立必胜信念,充分运用和发挥好陕建的品牌效应,讲好陕建故事。要积极倡导全员经营理念,及时做好奖励兑现。下半年经营成果将集中落地,要以咬定青山不放松的劲头,推动经营工作取得更大成效。二是要明晰思路,实现自我突破。要对传统市场、省内外市场分类施策,想业主之所想、急业主之所急。围绕产业链部署创新链,围绕创新链布局产业链,采用投资带动等方式抢占先机。三是狠抓落实,确保目标完成。一分部署,九分落实。要紧紧围绕年度目标,建立健全组织机构,做好人才的外引内培,提高经营人员福利待遇,增强工作上下协同,建立健全考核激励机制,完善选人用人机制,用主观努力补客观不足,努力提高整体战斗力,确保全年目标顺利实现。

  张伟强调,站在重要的历史节点上,集团全体党员干部职工要充分认识到经营工作的极端重要性,强化历史担当,弘扬奉献精神,着力提高工作成效,以实实在在的业绩,为陕建迈入世界500强作出集团应有的贡献。


  会上,肖东儒向参会人员传达了陕建集团党委书记、董事长张义光在2021年半年工作暨经营情况点评会上的讲话精神,对各单位经营指标完成情况及目前存在的突出问题进行深入分析,并对做好下半年工作提出四点要求:一是实施全员经营,树立发展信心;二是干好在建项目,寻求多次经营;三是挖掘成本潜力,提高中标率;四是要苦练内功,提升业务水平。


  谭小盼对集团上半年省外经营情况进行通报分析,强调省外要坚持多元经营的思路,根据项目特点选择合适的经营模式,进一步强化用现场换市场的理念,用好当地人力资源,落实好省外项目人员生活保障措施,加快走出去步伐,不断提高省外市场份额。


  会上,市场部和报价中心分别汇报了2021年上半年工作完成情况,安排部署下半年重点工作。各工程企业依次汇报了上半年经营指标完成情况、工作中存在的问题与不足、下半年工作思路及举措,部分单位进行了经验分享。

  集团市场部、报价中心全体人员,各工程企业经理及主管经营工作的副经理、专职经营员等60余人参会。
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