7月16日-17日,集团副总经理肖东儒赴第一、第三、第四、第六、第八、第十和装饰工程企业调研引导经营、清收清欠等重点工作。市场部负责人胡晶一同调研。
肖东儒认真听取各企业经营工作情况汇报,详细了解各工程企业下半年经营工作计划及“四库一平台”入库工作等。
肖东儒要求,第一、第六工程企业要紧盯老业主,加强和老业主的联系,确保经营工作的持续性;要发展新业主,做好长期维护工作,增强双方互信;针对一些优质企业的项目,要勇于迈出低价格中标步伐,保证承接项目的稳定性;要开拓思维,探索新领域,以创新性和多途径的手段开展经营工作。针对“四库一平台”入库工作,两个工程企业要根据要求,按时、按节点完成项目相关信息收集,及时完成项目“四库一平台”信息录入。
肖东儒要求,第三、第十工程企业要清醒认识当前所面临的严峻形势,准确研判跟踪项目的进展、业主需求和存在问题,进一步坚定发展信心,主动出击,抢抓时间,摒弃等、靠、懒观念,调整工作思路,改进工作方法,转变工作作风,带动工作质效不断提升。要始终把经营工作摆在首要位置,不断扩大信息源,聚全员之力、全员之智,以更具针对性的举措,确保经营工作取得实效。要充分认识到清收清欠工作的极端重要性,全面梳理并分析欠款情况,明确责任分工,加强与欠款方沟通协商,结合法律等手段追讨欠款,加快清收清欠进度,确保资金回笼。要高质量推进已竣工项目手续不完善、存在问题的处理,合理利用法律手段,采取有效措施,多方联动化解问题矛盾。要认真总结上半年经营工作,拓宽经营思路,争取更多外部丰富资源,深挖省内外市场经营潜力,确保在下半年迎头赶上,完成各项经营指标。
肖东儒要求,第四、第八、装饰工程企业要重视经营体系建设,严格按照陕建集团经营工作“目标不变、任务不减”的要求,有信心、寻资源、谈合作,统筹做好经营工作。要培养经营人员对市场的敏锐“嗅觉”,在紧盯老业主,加强和老业主的联系的同时主动开拓新客户,紧盯农业、光伏、风电等行业,主动开辟新领域。要加强成本管控,提升投标核心竞争力,针对“四库一平台”入库工作,要根据要求,按时、按节点完成项目相关信息收集,及时录入信息。
第一、第三、第四、第六、第八、第十和装饰工程企业班子成员、经营员等参加会议。